忙しい時期がやっと終わり、社内もあわただしさがなくなり、落ち着きをとりもどしました。この時期はこの時期としてやることがたくさんあるんです。今年は委員会をつくることに決めました。これは私や幹部が主体で行うのではなく、若手の中から人選をして彼らに責任をもって行って貰うことが目的なんです。

委員会は　衛生推進委員会　管理者養成委員会　商品開発委員会　の３つをつくりました。任命された委員長は少し戸惑い気味ですが、猛烈に勉強している最中です。ここがみそなんですね。幹部は日々勉強するのは当たり前のこと。勉強大好き（笑）な社長が講師になって勉強会をずっとしてきました。その甲斐あって本当に優秀な幹部に育ってくれました。これからは幹部候補生を養成していかなければならないと　今　痛切に感じております。食品衛生の強化や、突然　大量発注が入ったり、昨年のように生産に追われる状況をなんとか克服していくためには優秀なリーダーを増やす必要があるわけです。

私は若くして父を亡くし、20台後半から経営を自分が独学で勉強しました。理論は物事を行う上においてとても大切なことです。しかし机上の空論にならぬように気をつけてきました。「理論は実践で検証、現場主義で理論を組み立てる」　このことを常に意識しながらやってきました。今回の委員会は必ず彼らにとってプラスになると信じております。仕事を通じて社会に貢献し、われわれも成長していく。社是が示すように　常に上をめざし、努力していく企業にしていきたいと思います。続く