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クリエイティブムーブメントのお話♪
2008/03/24
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日本が千載一遇のチャンスを迎えています。これから先、未来永劫に現れないかもしれないほど大きな可能性を持つ鉱脈が出現しようとしています。その流れを生かして日本の役割を再定義し、より活力ある日本を取り戻し、世界各国の発展にも寄与し、さらには、自然環境の保全にもつながっていく。そんな壮大なスケールのプロジェクトがいま始まろうとしているのです。 その鉱脈は
「COOL JAPAN」と呼ばれる社会現象です。それは日本独自の自然観や人間観や美意識などによって育まれてきた日本のさまざまな生活文化様式とそこから生み出された有形無形の商品やサービスが、世界中の人々、とりわけクリエイティブクラスに属する人々に幅広く受け入れられているという現象です。この事実が日本の国家戦略や企業戦略をも左右しかねないほどの大きな意味を持つことになるのです。これは私が関わっていくプロジェクトの概要です。 これに賛同して弊社も４００年プロジェクト事業の一環としてNY他海外への展開を行っていきます。
不遜な言い方ですが、私は真剣に和菓子の工芸菓子の技術こそが日本の工業技術の成功を支えるもとになっていると思っております。日本の物づくりの技術はドイツのマイスター、デンマークのクラフト技術と並ぶ世界ビッグ３であり、匠の知が真に生きる時代になってきました。思えば日本は西欧文化に触れた１９世紀以来素晴らしい折衷主義をとって外国文化を取り入れてきました。ポストモダンの時代においても、街の建築にはたくさんの欧米文化の折衷が流行っていました。そのころは日本には精神文化的タブーが無いので遊び心と技術を結びつけることが出来るたのだと思いました。しかしこの数世紀にわたって存在した日本の遊び心が、現代の生産性優先主義のために一時期押さえつけられていたのであるが、本来持つ日本の職人の魂がよみがえってきたのだと思います。あるいは日本の従来からの牢固たる伝統的イメージ、つまり生産性と同質性という固定観念を現代のクリエイティブクラスの人達が修正しようと努力しているという側面もあると思います。日本は多元的で多様な、変幻自在な社会なのであります。
私が大学の卒論で勉強したマイケルポーターの競争優位の戦略には限られた市場の中での競争戦略であって市場の創造性という概念はありませんでした。それに疑問を感じて私が社長に就任した１0数年前にかかげたコンセプトは“バリュークリエイション”でありました。最近作った異業種格闘会や備後クリエイティブ集団構想は根底にこのような考え方があったからだと思います。
まさに自身１０年かけて（本５０冊選手権も含め）色々研究してきたことが、現代社会の隠れた潮流と符合した瞬間がやってきました。世界はまさに創造性を軸に競争を始めております。日本はこの流れに乗り遅れてきました。しかし一部のクリエイティブクラスの集団がこれからの日本を引っ張っていくことになるでしょう。文化 社会 芸術 宇宙 地域 自然 生命に対する真摯な姿勢とともに２０世紀をリードしてきたエリート的グローバルスタンダード的経営かもはや軌道修正できないほどのクリエイティブムーブメントが巻き起こって来ることを願いながら私は目の前のお菓子に魂をこめて・・・そういう思いで頑張っていきたいと思います。
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