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お花見シーズンが終わるとまた次の行事・・・ゴールデンウィーク商戦がスタートします。現場はピークですが、これから定例の会議がはじまるところです。
さて私が当主に就任して１５年間 戦略会議という名の会議を毎週行っております。カウントすると、もうかれこれ約800回近く行っている事になります。今年に入ってからは、新メンバーが加わり現在８名になり、今までにない緊張感はあるものの、呼吸が以前のように噛み合わない事に、少しいらいらを募らせていましたが、２０数回開催して、やっと嚙み合ってきたような気がいたします。それに伴い、新体制の洋菓子部の成果がやっと出始めて来ました。会議というのは、決して会議のための会議であってはならない。また私の自己満足であってもならない。みんなの気持ちが同じ方向を向き、それに対し、議論し、試行錯誤し、成果に導いていかなければならない。それが会議の目的であり、私の役目でもあります。
たまたまこんな記事を目にしました。政府は２４日、２００９年度版の中小企業白書を発表し、輸出関連の製造業や小売業を中心に「すべての業種が総崩れで、かつてない厳しい状況」と指摘した。さらに、現場の柔軟な創意工夫でイノベーション（技術革新）を起こし、環境関連などの成長分野で「売れる商品」を開発する必要性を説いている。更に、全体の売上高に占める新製品の売上高の比率が高い企業ほど、大幅な増収となっている調査結果を示し、技術革新の重要性を強調した。
 思えばこの会議で様々なヒット商品が生まれました。勿論虎ちゃんをはじめそっくりスイーツもこの会議の中で生み出されて来ました。そして今年も、６月の創業際に向けて新しいお菓子を開発しております。
新商品のアイデアは、ほとんどが一時の思いつきでスタートし、イメージを絵にし、言葉にして、伝えていきます。そして何故このお菓子を創るのか？実はこれが最も重要な事であると感じております。
メンバーが全員揃いました。おおおお 今日は試作のお菓子がたくさん並んでいるではないですか。 それでは商人道１０訓 今日は誰にしようかな・・ 今日も熱い会議になりそうです。＾＾
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