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１００年に一度の経済不況下でのお盆が終わりました。弊社はお陰さまで
この時期としては、過去最高売上を上げる事ができました。本当にお客様に感謝です。
さすがに６月、７月は厳しい状況が続いていましたので、少しほっとしております。
「商売は決して景気と喧嘩してはならない！」過去こんな事を聞いたことが
ありますが、景気のみならず天候 、ライバルなどともできらば喧嘩はしたくありません。そのためにはより社会性の強い会社にしていかなければならない・・と同時に、より独自性の強い会社にしなければならないと思います。
昨日ある人から次のような質問を受けました。
「経営は立ち位置によって見方が変わけど、社長は、何を視点に経営をされているのですか」「なかなか面白い質問ですね。立ち位置によって・・・確かに違いますね。
顧客満足度向上 従業員満足度向上、ライバルとの戦い、リスクマネージメント、組織管理
マーケティング、ブランディング、ゲーム理論、資金繰り、投資、独自性
社会貢献、商品開発 戦略、シナリオプランニング、決断力、交渉力 人間道・・・」
経営の醍醐味ともいえる要素がたくさんあり、本当に見る角度でまだまだ発見できると思いますが・・・世の経営者は、すべて独自の視点でそれらを選んでいるのだと思うわけです。そこでじっくり考えてみると、私が経営をみる視点は、独自性だという事に気づきました。
おやっと思われるかもしれませんが、実は上記の要素をすべて独自性という視点で考えていっております。戦略、組織管理、ブランディング 商品開発・・・
何をとっても虎屋のＤＮＡという独自色が感じられる事を常に念頭に据え・・・
実は今日、あるビッグニュースが届きました。正式に決まったらご紹介いたしますが、私が社長折り返しのテーマとしている社会貢献に関わる事で、会社にとって大変名誉な賞をいただく事になりました。数多くの大企業がひしめく中で我々のような小さな会社が選ばれたという事は、正に独自性に他なりません。独自の視点に独自性！！ 社長になってこれ１本で経営をしてきたと言っても過言ではないわけで、実はその考え方によって、大きな進化を生み出し、会社を成長させる事が出来たのだと改めて感じた次第です＾＾
ＰＳ ナムコパニックプリン博覧会用に「たこ焼きにしか見えないプリンシュー」を開発しました。中には濃厚なキャラメルとプリンが入っています。外見はマヨタコ風で仕上げました。 なかなかセンセーショナルでしょう。
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